Trợ giúp giải đáp kinh doanh

Câu 2: Quan trị tai chính doanh nghiệp có vai trò: A. Huy động đàm bảo đầy đù và kịp thời vốn B. Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quá cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp C. Giảm sát, kiểm tra chật chế các mặt hoạt D. Cáa, b c đều đúng động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Câu 3: Quyết định đầu tư của một công ty còn được goi là: A. Quyết định tài trợ B. Quyết định khả nǎng tiền mặt C. Quyết định ngân sách vốn D. Không câu nào đúng Câu 4: Trong trường hợp phú sản, giải thế doanh nghiệp cổ phần, các cổ đông sẽ: B. Mất toàn bộ số tiền đầu tư A. Là chùng chung C. Được ưu tiền trả lại cổ phần đã đóng góp D.Là người cuối cùng được thanh toán trước Câu 5: Mục tiêu nào sau đây là phù hợp nhất đối với nhà quản trị tài chính một công ty cổ phần: A. Tối đa hóa giá trị cổ phiếu trên thị trường của B. Tối đa hóa lợi nhuận hiện tại của công ty C. Tối thiếu hóa các khoản nợ của công ty D. Tối đa hóa thị phần của công ty Câu 6: Một phần rủi ro có thể loại trừ bằng cách đa dạng hoá được gọi là: A. Rủi ro phi hệ thống B. Rúi ro thị trường C. Rủi ro lãi suất D. Rủi ro không trả nợ Câu 7: Các yếu tố khác không đổi,hành động nào sau đây sẽ làm tǎng tỷ số khả nǎng thanh toá ngǎn hạn: A. Tǎng khoản phải thu B. Tǎng tài sản cố định ròng C. Tǎng khoàn phải trả D. Tǎng giấy nợ phải trả Câu 8: Nếu tỉ số P/E của một cổ phần là 13.5 tại thời điểm tiền lãi (thu nhập trên mỗi cổ phần) l: 35/ncheck (a)m thì giá hiện hành của cổ phần là bao nhiêu: A. 4.50 B. 18,00 C. 22,00S D. 40,50 Câu 9: Bạn cho thuê nhả với giá 20 triệu đồng một nǎm và ký gửi toàn bộ tiền nhận được đầu mỗ nǎm vào tải khoản tiền gửi tiết kiệm trả lãi kép hàng nǎm 10% Hỏi bạn sẽ có bao nhiêu tiền và cuối nǎm thứ ba? A. 72,82 triệu đồng C. 82,72 triệu đồng B. 78,22 triệu đồng D. 87,22 triệu đồng Câu 10: Cho công ty A với thông tin nǎm n như sau: EBIT=200 khấu hao=40 lãi vay=40 cô tacute (u)c=108. tính khả nǎng thanh toán lãi vay nǎm n: A. 4,00 C. 16,00 B. 5,00 D. 20,00

A. Nhân định đủ ing/sai,giải thich YEN 1. Thủ kho kiểm soát các ; chứng từ về nhập kho n guyên vật liệu (có đầy đủ chứng từ quy định, nội dung , các chứng từ có nhất quán với nhau và với l rơn g hàng định nhập kho) sau đó mới nhập kho.Thủ quỹ kiển 1 tra các c chứng từ chi tiền (về tính đầy đủ và hợp lệ của chứng từ)sau đó mới ch i tiến. Đác là kiểm soát chiến lượC. 2. Anh Hùng đã ti ết lộ bí mật thương ; mại của công ty cl ho đối thủ canh tranh . Đây vừa là một vân đề của đao đức kinh doanl trong qua hệ với người lao động, vừa là một : vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với ở tối thủ cạnh tranh. 3. Intel Motor ola là 2 công ty my chuyên sản xuất linh phu kiện, sản phẩm bár dẫn, thiế t bi viễn thông . Điểm chung của các công ty này là từng hoat động tao giá trị quan trọng (sản xuất, lắp ráp, ma rke ting và R &D)được tập trung vào một số ít địa điểm thuận lợi nhật trên thế giới vào nhi ững nǎm 1990. Sả n phẩm của các công ty nói trê n chủ yếu man g tính l chuẩn hóa,được tiêu 1 thụ rộng rãi trên thi trường ; thế giới.Đây là ch iến lược đa quốc gia. 4. Chiến lược hôi nhập ngan g giúp doanh nghiệp tǎng thi phần và kiểm soát ngành. 5. Tổng giám đốc công ty sản xuất điệ lạnh., thuộc một tập đoàn đã có ''phong bì lót tay đậm'cho một số quan chức trong hô i đồng d lyêt thầu 1 nên công 3 ty đã trúng thầu 1 một hợp đồng cung cấp một số lượng lớn thiết bị điện lạnh . Đây là vấn đề đao đức kinh doanh trong quan hệ với khác h hàng. B. Tình huống Trong cu c phỏng vấn một phó giár n đốc kinh doanh về công tác ; kiểm soát hoat động kinh doanh tại hệ thốn;g các cửa hàng của công ty Thái Dương , ông này đã trả lời như sau: "Chúng tôi không có hoat động kiểm soát gì cả. Hiện nay chún g tôi áp dụng hình thức giao khoán cho các cửa hàng x. Các cửa hàng lai khoán xuốn lg từng quầy . Nhân viên của các quầy sẽ tự tính toán , tìm nguồn hàng và kinh doanh sao cho đảm bảo doanh 1 thu được giao khoán. Quầy hàng nào, cửa hàng nào thua lỗ thì sẽ phải tư chiu.Nếu không nộp đủ khoán về cho công ty thì công ty sẽ xem xét , chuyển giao cửa hàng đó cho một phu trách mới hoặc sát nhập với một đơn vị kinh doan h kháC.Trong trường hợp có lãi , số lãi thu đưo c sau khi nộp khoán về công ty thi các quầy , các cửa hàng tự chia nhau theo thỏa thuân.Do vậy chúng tôi chẳng cần phải kiểm tra giám sát về giờ giấc và hiệu quả làm việc của nhân viên.. Chúng tôi chỉ cần cǎn cứ vào báo cáo kết quả hoat động kinh doanh hằn 3 quý của các : trưởng đơn vị trong công ty để ra các quyết định đầu tư,thu hồi,điều chỉnh nhân sự nếu cần thiết". Câu hỏi: 1. Anh (chị) hãy nhận xét ý kiến của ông phó giám đốc trên đối với hoạt động kiển 1 soát. 2. Anh (chị) hãy cho biết điểm yếu của hoạt động kiểm soát trong công ty Thái Dương và loại gian lận hoặc sai sót có thể xảy ra?

Câu 2: Lợi lch của người tiêu dùng khi tiêu thụ 2 loại hàng hóa A và B có dạng U=1,5a^0,5b^0,7 A và B là 0.286 A. Hàng hóa ho sung C. Hàng hóa thứ cấp B. hóa thay the D. Hàng hóa độc lập Câu 3: Cho hàm sản xuất Q=50K^0.5L^0.5 Giá lao động là IUSD và giá vốn là 4USD. Dé đạt mức sử dụng yếu tố đầu vào tối ưu.khi doanh nghiệp sử dụng 100 đơn vị vốn cần bao nhiêu đơn vị lao động? A. 250 C. 300 B. 100

A. Nhận định dacute (u)ng/sai, giải thích XUYEN 1. Thủ kho kiềm soát các chứng từ về nhập kho nguyên vật liệu (có đầy đủ chứng từ quy định, nội dung các chứng từ có nhất quán với nhau và với lượng hàng định nhập kho) sau đó mới nhập kho. Thủ quỹ kiểm tra các chứng từ chi tiền (về tính đầy đủ và hợp lệ của chứng từ) sau đó mới chi tiền. Đây là kiềm soát chiến lượC. 2. Anh Hùng đã tiết lộ bí mật thương mại của công ty cho đối thủ cạnh tranh. Đây vừa là một vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với người lao động, vừa là một vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với đối thủ cạnh tranh. 3. Intel, Motorola là 2 công ty Mỹ chuyên sản xuất linh phụ kiện, sản phẩm bán dẫn, thiết bị viễn thông. Điểm chung của các công ty này là từng hoạt động tạo giá trị quan trọng (sản xuất, lắp ráp, marketinp và R & D) được tập trung vào một số ít địa điểm thuận lợi nhất trên thế giới vào những nǎm 1990. Sản phẩm của các công ty nói trên chủ yếu mang tính chuẩn hóa, được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường thế giới. Đây là chiến lược đa quốc gia. 4. Chiến lược hội nhập ngang giúp doanh nghiệp tǎng thị phần và kiềm soát ngành. 5. Tổng giám đốc công ty sản xuất điện lạnh, thuộc một tập đoàn đã có "phong bì lót tay đậm" cho một số quan chức trong hội đồng duyệt thầu nên công ty đã trúng thầu một hợp đồng cung cấp một số lượng lớn thiết bị điện lạnh. Đây là vấn đề đạo đức kinh doanh trong quan hệ với khách hàng. B. Tình huống Trong cuộc phỏng vấn một phó giám đốc kinh doanh về công tác kiềm soát hoạt động kinh doanh tại hệ thống các cửa hàng của công ty Thái Dương, ông này đã trả lời như sau: "Chúng tôi không có hoạt động kiểm soát gì cả. Hiện nay chúng tôi áp dụng hình thức giao khoán cho các cửa hàng. Các cửa hàng lại khoán xuống từng quầy. Nhân viên của các quầy sẽ tự tính toán,tìm nguồn hàng và kinh doanh sao cho đảm bảo doanh thu được giao khoán. Quầy hàng nào, cửa hàng nào thua lỗ thì sẽ phải tự chịu. Nếu không nộp đủ khoán về cho công ty thì công ty sẽ xem xét,chuyển giao cửa hàng đó cho một phụ trách mới hoặc sát nhập với một đơn vị kinh doanh kháC.Trong trường hợp có lãi, số lãi thu được sau khi nộp khoán về công ty thì các quầy, các cửa hàng tự chia nhau theo thỏa thuận Do vậy chúng tôi chẳng cần phải kiểm tra giám sát về giờ giấc và hiệu quả làm việc của nhân viên. Chúng tôi chỉ cần cǎn cứ vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hằng quý của các trưởng đơn vị trong công ty để ra các quyết định đầu tư, thu hồi,điều chỉnh nhân sự nếu cần thiết". Câu hỏi: 1. Anh (chị) hãy nhận xét ý kiến của ông phó giám đốc trên đối với hoạt động kiềm soát. 2. Anh (chị) hãy cho biết điểm yếu của hoạt động kiểm soát trong công ty Thái Dương và loại gian lận hoặc sai sót có thể xảy ra?

square square square square square square square square square square square square . Khi đó, sức mạnh thị trường của Công ty là: square D. 0,4286 ích của người tiêu dùng khi tiêu