Tình huống chuyển nhượng quyền sở hữu công nghiệp của Dia
Diana, một nhãn hiệu băng vệ sinh Việt, đã trải qua một quá trình phát triển đáng khen. Từ một doanh nghiệp nhỏ vào năm 1997, Diana đã trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường nhờ các chiến lược quảng bá và sự đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ. Tuy nhiên, để mở rộng thị trường và trở thành một thương hiệu toàn cầu, chủ sở hữu Diana đã quyết định chuyển nhượng quyền sở hữu cho tập đoàn Unicharm của Nhật Bản vào năm 2011. Tình huống này là một hình thức chuyển nhượng quyền sở hữu công nghiệp, nơi một công ty quyết định bán quyền sở hữu của mình cho một công ty khác. Trong trường hợp của Diana, chuyển nhượng quyền sở giúp công ty tối đa hóa giá trị nguồn vốn và tận dụng các thị trường mạnh của Unicharm. Tuy nhiên, việc chuyển nhượng quyền sở hữu cũng có những ưu và nhược điểm hạn chế so với các hình thức thương mại hoá khác. Một ưu điểm của việc chuyển nhượng quyền sở hữu là khả năng thu được một khoản tiền khổng lồ từ giá trị của công ty. Trong trường hợp của Diana, chủ sở hữu đã nhận được gần 4.000 tỷ đồng từ Unicharm, một số tiền đáng kể so với tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty vào năm 2010. Tuy nhiên, việc chuyển nhượng quyền sở hữu cũng có thể gây ra những nhược điểm như mất đi sự kiểm soát và quyết định về công ty. Trong khi đó, các hình thức thương mại hoá khác như phát hành cổ phiếu hoặc bán cổ phần cho công chúng có thể giúp công ty tăng vốn và mở rộng thị trường mà không mất đi sự kiểm soát. Tuy nhiên, chúng cũng có những hạn chế và rủi ro của ri