5S: Công cụ Tăng cường Sức cạnh tranh cho Doanh nghiệp Việt Nam

4

(311 votes)

Để duy trì hiệu quả của 5S trong doanh nghiệp, cần có sự cam kết và tham gia liên tục từ lãnh đạo và nhân viên. Cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá quy trình 5S, đảm bảo tuân thủ và duy trì các tiêu chuẩn đã đặt ra. Cần tổ chức đào tạo và tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia và cải tiến liên tục.

Để đo lường hiệu quả của 5S trong doanh nghiệp, có thể sử dụng các chỉ số như tăng năng suất, giảm lãng phí, tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng, và tăng sự an toàn và hiệu quả trong môi trường làm việc. Cần thiết lập các mục tiêu đo lường và thực hiện đánh giá định kỳ để đo lường và theo dõi tiến độ và kết quả của quy trình 5S.