Quyết định cho ai nghỉ việc: Một phương pháp cân nhắc khách qua
Giới thiệu: Trong tình huống khó khăn của việc giảm nhân sự, quyết định cho ai nghỉ việc là một vấn đề quan trọng và thách thức đối với nhà quản trị. Bài viết này sẽ đề xuất một phương pháp cân nhắc khách quan để đưa ra quyết định. Phần 1: Xác định tiêu chí khách quan Để đưa ra quyết định khách quan, chúng ta cần xác định các tiêu chí khách quan để đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên. Các tiêu chí này bao gồm: - Hiệu quả công việc: Mức độ hoàn thành công việc và chất lượng công việc. - Tuân thủ quy định: Tuân thủ các quy định và chính sách của công ty. - Tính trung thành: Tính trung thành và sự cam kết của nhân viên với công ty. - Tính sáng tạo: Tính sáng tạo và khả năng đóng góp ý tưởng mới cho công ty. Phần 2: Đánh giá hiệu quả công việc Đánh quả công việc của từng nhân viên dựa trên các tiêu chí đã xác định. Trong trường hợp này, chúng ta có thể xem xét các thông tin sau: - Cô Ngọc: Trong 4 năm làm việc, cô Ngọc đã nghỉ bệnh 9 lần trong 4 tháng đầu. Tuy nhiên, trong 3 năm cuối, cô Ngọc đã được đánh giá là thực hiện công việc xuất sắc. -: Anh Hòa mới về phòng được nửa năm và phụ trách vấn đề tiền lương. Anh Hòa đã xây dựng hệ thống bảng lương mới cho doanh nghiệp, có tác dụng kích thích nhân viên trong công ty. - Ông Lợi: Ông Lợi là phó phòng phụ trách công tác tuyển dụng và giải quyết các khiếu nại. Ông Lợi có 25 năm kinh nghiệm làm việc cho doanh nghiệp và không muốn nghỉ hưu sớm. - Ông Thanh: Ông Thanh là TN đại học về kinh tế lao động và thực hiện công việc theo tùy hứng. Ông Thanh có khả năng làm việc tốt khi có sự kích thích. - Chi Lạn: Chi Lạn phụ trách văn thư lưu trữ hồ sơ, tài liệu công ty và có nặng khiếu vẩn. Chi Lạn thực hiện công việc ở mức độ trung bình. Phần 3: Xem xét các yếu tố khác Ngoài hiệu quả công việc, chúng ta cần xem xét các yếu tố khác để đưa ra quyết định khách quan. Các yếu tố này bao gồm: - Tính trung thành: Tính trung thành và sự cam kết của nhân viên với công ty. - Tính sáng tạo: Tính sáng tạo và khả năng đóng góp ý tưởng mới cho công ty. - Tuân thủ quy định: Tuân thủ các quy định và chính sách của công ty. Phần 4: Đưa ra quyết định Dựa trên đánh giá hiệu quả công việc và các yếu tố khác, ban giám đốc công ty Thanh Bình có thể đưa ra quyết định khách quan. Trong trường hợp này, các nhân viên có thể được đánh giá như sau: - Cô Ngọc: Có thể được xem xét cho nghỉ việc do số lần nghỉ bệnh nhiều trong giai đoạn đầu. - Anh Hòa: Có thể được xem xét cho nghỉ việc do mới vào phòng và chưa đủ thời gian để đánh giá hiệu quả công việc. - Ông Lợi: Có thể được xem xét cho nghỉ việc do tuổi tác và số năm kinh nghiệm làm việc. - Ông Thanh: Có thể được xem xét cho nghỉ việc do thực hiện công việc theo tùy hứng và không có sự cam kết lâu dài. - Chi Lạn: Có thể được xem xét cho nghỉ việc do không có khiếu vẩn và thực hiện công việc ở mức độ trungKết luận: Việc quyết định cho ai nghỉ việc là một quyết định khó khăn và thách thức đối với nhà quản trị. Tuy nhiên, bằng cách sử dụng một phương pháp cân nhắc khách quan và đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên, ban giám đốc công ty Thanh Bình có thể đưa ra quyết định khách quan và công bằng.