Bình luận về quan điểm "Nhà 2 điểm quản trị giỏi là người biết sử dụng người khác giỏi hơn mình
Trong xã hội hiện nay, vai trò của nhà quản trị không chỉ đặt ở việc có kiến thức chuyên môn mà còn phải biết cách tận dụng tài năng và năng lực của những người xung quanh. Quan điểm "Nhà 2 điểm quản trị giỏi là người biết sử dụng người khác giỏi hơn mình" đúng trong một số trường hợp, nhưng cũng cần xem xét kỹ lưỡng để tránh các hệ lụy tiềm ẩn. Để thành công trong việc quản lý và điều hành, nhà quản trị cần phải có khả năng nhận biết và tôn trọng tài năng của đồng nghiệp. Sự đa dạng về năng lực và kỹ năng trong một tổ chức là một tài nguyên quý giá, và việc biết cách sử dụng tối đa tài nguyên này sẽ giúp tổ chức phát triển bền vững. Nhà quản trị thông minh sẽ không tự cho mình là người giỏi nhất mà sẽ biết cách hướng dẫn và khuyến khích đồng nghiệp phát huy tối đa khả năng của mình. Tuy nhiên, việc sử dụng người khác giỏi hơn mình cũng đôi khi gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh và gây căng thẳng trong môi trường làm việc. Điều quan trọng là nhà quản trị cần biết cân bằng giữa việc khuyến khích phát triển cá nhân và đội nhóm, đồng thời duy trì một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ. Vậy, để trở thành một nhà quản trị xuất sắc, không chỉ cần biết sử dụng người khác giỏi hơn mình mà còn cần có khả năng tạo ra sự cộng tác và hòa thuận trong tổ chức. Sự hiểu biết, tôn trọng và hỗ trợ đồng nghiệp sẽ là yếu tố quan trọng giúp mỗi cá nhân và tổ chức phát triển bền vững.