Phân tích và so sánh cách đánh giá thi đua ở 4 đơn vị công ty
Trong buổi tụ tập hàng năm vào chiều mùng 2 Tết, nhóm 4 người bạn thân của lớp KH14 trường Đại học Kinh tế đã bàn tán về chuyện khen thưởng thi đua cuối năm ở các đơn vị, doanh nghiệp mà họ đang công tác. Mỗi người trong nhóm đều có quan điểm và trải nghiệm khác nhau về cách đánh giá thi đua tại nơi làm việc của mình. Ngọc, công tác tại phòng kế hoạch doanh nghiệp Bình Minh, cho rằng cách đánh giá thi đua tại đơn vị của mình chỉ là hình thức vớ vẩn. Theo Ngọc, sếp của cô đánh giá tất cả nhân viên trong phòng đều tốt cả, trừ một bà có con nhỏ, suốt ngày con ốm, mẹ nghỉ không đảm bảo công việc nên bị loại C. Ngọc cho rằng thực tế trong phòng chỉ có một số người tích cực làm việc có hiệu quả, những người khác chỉ đủng đỉnh, sáng cắp ô đi, chiều cắp ô về thôi. Lâm, công tác tại phòng kế hoạch công ty thực phẩm Hải Dương, có quan điểm khác. Với Lâm, mọi thứ đều đơn giản. Sếp của anh rất thích văn nghệ và thể thao, nên Lâm, là hạt nhân văn nghệ, thường xuyên đánh quần vợt với sếp. Do đó, anh luôn được đánh giá tốt. Lâm còn chia sẻ rằng hồi cuối năm, công ty giảm biên chế và anh mới về, lẽ ra bị giảm đầu tiên, nhưng chỉ vì có tài văn nghệ nên anh thoát được. Tiến, công tác tại Ánh Dương, chia sẻ rằng Lâm may mắn vì công ty của anh chỉ có các sĩ quan thi đua, không bao giờ có chiến sĩ thi đua. Tất cả sếp đều đạt loại A, nhân viên thì tích cực đến mấy cũng chỉ loại B. Thuận, trưởng phòng công ty TNHH Xuân Mai, tiết lộ rằng ở công ty của anh chỉ có 20 nhân viên. Cuối năm, Ban Giám đốc tự quyết định vấn đề khen thưởng. Mỗi người được khen thưởng tùy theo hiệu quả thực hiện công việc trong năm và được nhận một bao thư riêng. Không ai được biết người khác lãnh bao nhiêu. Nếu ai thấy có điều gì không thỏa đáng, phải đến gặp trực tiếp Giám đốc trình bày. Không ai được bàn tán, thắc mắc, gây chia rẽ nội bộ. Từ những chia sẻ của các thành viên trong nhóm, ta có thể phân tích và so sánh cách đánh giá thi đua ở 4 đơn vị công ty. Tuy cách đánh giá thi đua tại mỗi đơn vị có những ưu nhược điểm riêng, nhưng tất cả đều nhằm mục tiêu khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và đạt kết quả tốt. Nếu là lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn, tôi sẽ chọn cách đánh giá thi đua như công ty TNHH Xuân Mai. Cách này tạo ra sự công bằng và minh bạch trong việc khen thưởng, đồng thời tránh được sự ghen tị và gây chia rẽ nội bộ. Bằng cách giữ bí mật về số lượng và giá trị khen thưởng của từng người, công ty sẽ tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và động lực cho nhân viên cống hiến và phát triển. Trên đây là phân tích và so sánh cách đánh giá thi đua ở 4 đơn vị công ty dựa trên trải nghiệm của nhóm 4 người bạn thân. Mỗi cách đánh giá có những ưu nhược điểm riêng, tuy nhiên, quan trọng nhất là tạo ra một môi trường làm việc công bằng và động lực cho nhân viên.