Cân đối dây chuyền sản xuất để tăng hiệu suất
Trong quá trình sản xuất sàn phẩm F, chúng ta cần cân nhắc và sắp xếp các công việc theo một trình tự hợp lý để đảm bảo hiệu suất cao nhất. Bảng thời gian và trình tự công việc đã được cung cấp, và chúng ta cần tìm cách sắp xếp các công việc vào từng nơi làm việc theo nguyên tắc ưu tiên công việc có thời gian dài nhất trước. Để cân đối dây chuyền sản xuất, chúng ta cần xác định công việc nào cần được thực hiện trước và công việc nào có thể được thực hiện sau đó. Trong bảng thời gian và trình tự công việc, chúng ta có thể thấy rằng công việc A không có công việc trước đó, vì vậy chúng ta có thể bắt đầu với công việc này. Sau đó, chúng ta có thể tiếp tục với công việc B, vì công việc A là công việc trước đó của nó. Tiếp theo, chúng ta có thể thực hiện công việc C hoặc công việc D, vì cả hai công việc này đều có công việc trước đó là công việc B. Sau khi hoàn thành công việc C hoặc công việc D, chúng ta có thể tiếp tục với công việc E, vì công việc A là công việc trước đó của nó. Tiếp theo, chúng ta có thể thực hiện công việc F, vì công việc C và công việc D đều là công việc trước đó của nó. Sau đó, chúng ta có thể tiếp tục với công việc G, vì công việc F là công việc trước đó của nó. Tiếp theo, chúng ta có thể thực hiện công việc H, vì công việc E là công việc trước đó của nó. Cuối cùng, chúng ta có thể hoàn thành công việc I, vì cả hai công việc G và công việc H đều là công việc trước đó của nó. Bằng cách sắp xếp các công việc theo trình tự này, chúng ta có thể cân đối dây chuyền sản xuất và tăng hiệu suất. Điều này giúp chúng ta tiết kiệm thời gian và tăng năng suất sản xuất. Với chế độ làm việc 8 tiếng, chúng ta có thể sản xuất được 40 sản phẩm trong mỗi ca làm việc. Tóm lại, cân đối dây chuyền sản xuất là một yếu tố quan trọng để đạt được hiệu suất cao trong quá trình sản xuất. Bằng cách sắp xếp các công việc theo trình tự ưu tiên công việc có thời gian dài nhất trước, chúng ta có thể tăng hiệu suất và tiết kiệm thời gian.