Phong cách lãnh đạo của Lee Kun Hee và Lee Jae Yong: So sánh và đối chiếu
Lee Kun Hee và Lee Jae Yong, hai thế hệ lãnh đạo kế tiếp của tập đoàn Samsung, đã để lại dấu ấn đậm nét trong lịch sử phát triển của tập đoàn này. Mặc dù cùng g inheritance gánh nặng và trọng trách của dòng họ Lee, phong cách lãnh đạo của họ mang những nét tương đồng và khác biệt đáng chú ý, phản ánh bối cảnh kinh doanh thay đổi và những thách thức riêng mà mỗi người phải đối mặt. <br/ > <br/ >#### Tầm nhìn chiến lược: Từ "Đuổi theo" đến "Dẫn đầu" <br/ > <br/ >Lee Kun Hee được biết đến với triết lý "Chất lượng là trên hết", một tuyên bố mạnh mẽ về tầm nhìn của ông khi tiếp quản Samsung vào những năm 1980. Lúc bấy giờ, Samsung vẫn là một tập đoàn non trẻ, chủ yếu sản xuất hàng giá rẻ, kém chất lượng. Lee Kun Hee đã thay đổi hoàn toàn hướng đi này, thúc đẩy Samsung theo đuổi sự đổi mới và chất lượng sản phẩm, đưa Samsung từ một công ty vô danh trở thành một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. <br/ > <br/ >Lee Jae Yong, tiếp quản Samsung trong kỷ nguyên số, lại phải đối mặt với một bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hơn. Ông tập trung vào việc duy trì vị thế dẫn đầu của Samsung trong các lĩnh vực cốt lõi như điện thoại thông minh và chip nhớ, đồng thời đầu tư mạnh vào các công nghệ tương lai như trí tuệ nhân tạo, 5G và công nghệ sinh học. <br/ > <br/ >#### Phong cách quản lý: Từ "Thép" đến "Mềm" <br/ > <br/ >Lee Kun Hee nổi tiếng với phong cách quản lý "bàn tay sắt", đề cao kỷ luật và hiệu quả. Ông không ngần ngại đưa ra những quyết định táo bạo, thậm chí là khắc nghiệt, để đưa Samsung đi đúng hướng. Một ví dụ điển hình là sự kiện "Lửa trại đốt điện thoại" năm 1995, khi ông ra lệnh tiêu hủy hàng loạt sản phẩm lỗi để khẳng định cam kết về chất lượng. <br/ > <br/ >Trong khi đó, Lee Jae Yong thể hiện phong cách lãnh đạo linh hoạt và ủy quyền hơn. Ông chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp cởi mở, khuyến khích sáng tạo và trao quyền tự chủ cho nhân viên. Lee Jae Yong cũng tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác quốc tế, thể hiện qua các thương vụ đầu tư và hợp tác chiến lược của Samsung. <br/ > <br/ >#### Đối mặt với khủng hoảng: Từ "Thách thức" đến "Cơ hội" <br/ > <br/ >Cả Lee Kun Hee và Lee Jae Yong đều phải đối mặt với những cuộc khủng hoảng trong thời kỳ lãnh đạo của mình. Lee Kun Hee đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 và đưa Samsung trở thành một tập đoàn toàn cầu. Lee Jae Yong, trong khi đó, phải đối mặt với scandal tham nhũng năm 2016 và đại dịch COVID-19. <br/ > <br/ >Tuy nhiên, cả hai nhà lãnh đạo đều thể hiện khả năng lãnh đạo vượt trội trong thời kỳ khó khăn. Họ đã biến những thách thức thành cơ hội để tái cấu trúc và đổi mới, củng cố vị thế của Samsung trên trường quốc tế. <br/ > <br/ >Lee Kun Hee và Lee Jae Yong, mỗi người một phong cách, đã dẫn dắt Samsung qua những giai đoạn phát triển quan trọng. Trong khi Lee Kun Hee đặt nền móng cho sự trỗi dậy của Samsung với triết lý "Chất lượng là trên hết", Lee Jae Yong đang dẫn dắt tập đoàn này tiến vào kỷ nguyên số với tầm nhìn về đổi mới và hợp tác. Sự kế thừa và phát triển trong phong cách lãnh đạo của hai thế hệ đã góp phần tạo nên thành công vang dội của Samsung, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. <br/ >