Lý thuyết về sự chấp nhận quyền hành của Chester Barnard

Chester Barnard, một nhà quản lý và nhà nghiên cứu nổi tiếng, đã đưa ra một lý thuyết quan trọng về sự chấp nhận quyền hành trong tổ chức. Ông cho rằng để tổ chức hoạt động hiệu quả, ba yếu tố cơ bản cần phải tồn tại: sự sẵn sàng hợp tác, mục tiêu chung và sự thông đạt. Theo Barnard, nếu một trong ba yếu tố này thiếu, tổ chức sẽ gặp khó khăn và có thể tan vỡ. Ông cũng nhấn mạnh đến yếu tố quyền hành trong tổ chức, nhưng ông cho rằng nguồn gốc của quyền hành không phải là từ người ra lệnh mà là từ sự chấp nhận của cấp dưới. Barnard đề cập đến bốn điều kiện cần thiết để sự chấp nhận quyền hành xảy ra. Thứ nhất, cấp dưới cần hiểu rõ mệnh lệnh được đưa ra. Thứ hai, nội dung của mệnh lệnh phải phù hợp với mục tiêu tổ chức. Thứ ba, nội dung của mệnh lệnh cũng phải phù hợp với lợi ích cá nhân của cấp dưới. Cuối cùng, cấp dưới cần có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó. Barnard gọi lý thuyết này là lý thuyết về sự chấp nhận quyền hành. Ông cho rằng mục tiêu của hoạt động quản trị là đem lại hiệu quả, nhưng ông định nghĩa hiệu quả là sự thoả mãn tâm lý và tinh thần của mọi người trong tổ chức. Với lý thuyết này, Barnard đã đưa ra một góc nhìn mới về quản trị và quyền hành trong tổ chức. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chấp nhận và sự hiểu biết trong việc thực hiện mệnh lệnh. Lý thuyết của Barnard đã có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực quản trị và vẫn được sử dụng và nghiên cứu đến ngày nay. Trong kết luận, lý thuyết về sự chấp nhận quyền hành của Chester Barnard đã đưa ra một cách tiếp cận mới về quản trị và quyền hành trong tổ chức. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác, mục tiêu chung và sự thông đạt trong việc đạt được hiệu quả. Lý thuyết này đã có ảnh hưởng lớn đến lĩnh vực quản trị và vẫn được áp dụng và nghiên cứu rộng rãi trong thực tế và nghiên cứu hiện đại.