A. Nhân định đủ ing/sai,giải thich YEN 1. Thủ kho kiểm soát các ; chứng từ về nhập kho n guyên vật liệu (có đầy đủ chứng từ quy định, nội dung , các chứng từ có nhất quán với nhau và với l rơn g hàng định nhập kho) sau đó mới nhập kho.Thủ quỹ kiển 1 tra các c chứng từ chi tiền (về tính đầy đủ và hợp lệ của chứng từ)sau đó mới ch i tiến. Đác là kiểm soát chiến lượC. 2. Anh Hùng đã ti ết lộ bí mật thương ; mại của công ty cl ho đối thủ canh tranh . Đây vừa là một vân đề của đao đức kinh doanl trong qua hệ với người lao động, vừa là một : vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với ở tối thủ cạnh tranh. 3. Intel Motor ola là 2 công ty my chuyên sản xuất linh phu kiện, sản phẩm bár dẫn, thiế t bi viễn thông . Điểm chung của các công ty này là từng hoat động tao giá trị quan trọng (sản xuất, lắp ráp, ma rke ting và R &D)được tập trung vào một số ít địa điểm thuận lợi nhật trên thế giới vào nhi ững nǎm 1990. Sả n phẩm của các công ty nói trê n chủ yếu man g tính l chuẩn hóa,được tiêu 1 thụ rộng rãi trên thi trường ; thế giới.Đây là ch iến lược đa quốc gia. 4. Chiến lược hôi nhập ngan g giúp doanh nghiệp tǎng thi phần và kiểm soát ngành. 5. Tổng giám đốc công ty sản xuất điệ lạnh., thuộc một tập đoàn đã có ''phong bì lót tay đậm'cho một số quan chức trong hô i đồng d lyêt thầu 1 nên công 3 ty đã trúng thầu 1 một hợp đồng cung cấp một số lượng lớn thiết bị điện lạnh . Đây là vấn đề đao đức kinh doanh trong quan hệ với khác h hàng. B. Tình huống Trong cu c phỏng vấn một phó giár n đốc kinh doanh về công tác ; kiểm soát hoat động kinh doanh tại hệ thốn;g các cửa hàng của công ty Thái Dương , ông này đã trả lời như sau: "Chúng tôi không có hoat động kiểm soát gì cả. Hiện nay chún g tôi áp dụng hình thức giao khoán cho các cửa hàng x. Các cửa hàng lai khoán xuốn lg từng quầy . Nhân viên của các quầy sẽ tự tính toán , tìm nguồn hàng và kinh doanh sao cho đảm bảo doanh 1 thu được giao khoán. Quầy hàng nào, cửa hàng nào thua lỗ thì sẽ phải tư chiu.Nếu không nộp đủ khoán về cho công ty thì công ty sẽ xem xét , chuyển giao cửa hàng đó cho một phu trách mới hoặc sát nhập với một đơn vị kinh doan h kháC.Trong trường hợp có lãi , số lãi thu đưo c sau khi nộp khoán về công ty thi các quầy , các cửa hàng tự chia nhau theo thỏa thuân.Do vậy chúng tôi chẳng cần phải kiểm tra giám sát về giờ giấc và hiệu quả làm việc của nhân viên.. Chúng tôi chỉ cần cǎn cứ vào báo cáo kết quả hoat động kinh doanh hằn 3 quý của các : trưởng đơn vị trong công ty để ra các quyết định đầu tư,thu hồi,điều chỉnh nhân sự nếu cần thiết". Câu hỏi: 1. Anh (chị) hãy nhận xét ý kiến của ông phó giám đốc trên đối với hoạt động kiển 1 soát. 2. Anh (chị) hãy cho biết điểm yếu của hoạt động kiểm soát trong công ty Thái Dương và loại gian lận hoặc sai sót có thể xảy ra?