Trang chủ
/
Kinh doanh
/
Câu 36. Để thực hiện chiến lược WT:Đẩy mạnh hoạt động Marketing, Doanh kết hợp điểm yếu và đe dọa nào? A. Điểm mạnh: Nhân sự có tay nghề cao; Cơ hội: Nhu cầu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển. B. Điểm yếu: Đội ngũ nhân viên có trình độ không đồng đều; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. C. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Đe dọa:Nhiều đối thủ cạnh tranh, Nhiều sản phẩm thay thế, hàng nhái. D. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Cơ hội:Được Nhà nước hỗ trợ lãi suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ. Câu 37. Khi giao việc cho một nhóm nhân viên thường ưa chống đối, không có tính tự chủ, thiếu nghị lực,kém tính sáng tạo . Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Dân chủ B. Tự do C. Chuyên quyền D. Tự chủ Câu 38. Một nhóm nhân viên, khi giao họ rất hǎng hái có tinh thần hợp tác, có lối sống tập thể. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Dân chủ B. Tự do C. Chuyên quyền D. Tự chủ Câu 39. Một nhóm nhân viên, ít giao thiệp với mọi người trong tổ chức , thường có tư tưởng cá nhân chủ nghĩa, mặt dù họ vấn hoàn thành công việc được giao nhưng rất khó kiểm soát. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Phong cách lãnh đạo dân chủ: cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định dựa trên đó nhà quản trị sẽ ra quyết định thực hiện. B. Phong cách lãnh đạo tự do giao toàn quyền ra quyết định, nhưng phải theo qui định, qui tǎc của công ty C. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán để định hướng và bắt buộc các nhân viên thực hiện D. Phối hợp cà ba phong cách lãnh đạo. Câu 40. Quyết định có tạo thêm một chức vụ mới hay không là công việc của: A. Nhà quản trị câp cao B. Nhà quản trị câp trung gian C. Nhà quản trị câp cơ sở. D. Tất cả các cấp bậc quản trị đều tham gia

Câu hỏi

Câu 36. Để thực hiện chiến lược WT:Đẩy mạnh hoạt động Marketing, Doanh
kết hợp điểm yếu và đe dọa nào?
A. Điểm mạnh: Nhân sự có tay nghề cao; Cơ hội: Nhu cầu của khách hàng tǎng, Nền
kinh tế phát triển.
B. Điểm yếu: Đội ngũ nhân viên có trình độ không đồng đều; Đe dọa: Thời tiết thường
xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế.
C. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Đe dọa:Nhiều đối thủ cạnh tranh,
Nhiều sản phẩm thay thế, hàng nhái.
D. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Cơ hội:Được Nhà nước hỗ trợ lãi
suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ.
Câu 37. Khi giao việc cho một nhóm nhân viên thường ưa chống đối, không có tính tự
chủ, thiếu nghị lực,kém tính sáng tạo . Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng
phong cách lãnh đạo:
A. Dân chủ
B. Tự do
C. Chuyên quyền
D. Tự chủ
Câu 38. Một nhóm nhân viên, khi giao họ rất hǎng hái có tinh thần hợp tác, có lối sống
tập thể. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo:
A. Dân chủ
B. Tự do
C. Chuyên quyền
D. Tự chủ
Câu 39. Một nhóm nhân viên, ít giao thiệp với mọi người trong tổ chức , thường có tư
tưởng cá nhân chủ nghĩa, mặt dù họ vấn hoàn thành công việc được giao nhưng rất khó
kiểm soát. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo:
A. Phong cách lãnh đạo dân chủ: cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định dựa
trên đó nhà quản trị sẽ ra quyết định thực hiện.
B. Phong cách lãnh đạo tự do giao toàn quyền ra quyết định, nhưng phải theo qui định,
qui tǎc của công ty
C. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán để định hướng và bắt buộc các nhân
viên thực hiện
D. Phối hợp cà ba phong cách lãnh đạo.
Câu 40. Quyết định có tạo thêm một chức vụ mới hay không là công việc của:
A. Nhà quản trị câp cao
B. Nhà quản trị câp trung gian
C. Nhà quản trị câp cơ sở.
D. Tất cả các cấp bậc quản trị đều tham gia
zoom-out-in

Câu 36. Để thực hiện chiến lược WT:Đẩy mạnh hoạt động Marketing, Doanh kết hợp điểm yếu và đe dọa nào? A. Điểm mạnh: Nhân sự có tay nghề cao; Cơ hội: Nhu cầu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển. B. Điểm yếu: Đội ngũ nhân viên có trình độ không đồng đều; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. C. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Đe dọa:Nhiều đối thủ cạnh tranh, Nhiều sản phẩm thay thế, hàng nhái. D. Điểm yếu: hoạt động marketing còn yếu,vốn ít; Cơ hội:Được Nhà nước hỗ trợ lãi suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ. Câu 37. Khi giao việc cho một nhóm nhân viên thường ưa chống đối, không có tính tự chủ, thiếu nghị lực,kém tính sáng tạo . Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Dân chủ B. Tự do C. Chuyên quyền D. Tự chủ Câu 38. Một nhóm nhân viên, khi giao họ rất hǎng hái có tinh thần hợp tác, có lối sống tập thể. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Dân chủ B. Tự do C. Chuyên quyền D. Tự chủ Câu 39. Một nhóm nhân viên, ít giao thiệp với mọi người trong tổ chức , thường có tư tưởng cá nhân chủ nghĩa, mặt dù họ vấn hoàn thành công việc được giao nhưng rất khó kiểm soát. Trong trường hợp này Nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo: A. Phong cách lãnh đạo dân chủ: cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định dựa trên đó nhà quản trị sẽ ra quyết định thực hiện. B. Phong cách lãnh đạo tự do giao toàn quyền ra quyết định, nhưng phải theo qui định, qui tǎc của công ty C. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán để định hướng và bắt buộc các nhân viên thực hiện D. Phối hợp cà ba phong cách lãnh đạo. Câu 40. Quyết định có tạo thêm một chức vụ mới hay không là công việc của: A. Nhà quản trị câp cao B. Nhà quản trị câp trung gian C. Nhà quản trị câp cơ sở. D. Tất cả các cấp bậc quản trị đều tham gia

expert verifiedXác minh chuyên gia

Giải pháp

3.9(218 phiếu bầu)
avatar
Ánh Dũngchuyên gia · Hướng dẫn 6 năm

Trả lời

36.C 37.C 38.A 39.C 40.A

Giải thích

1. Chiến lược WTẩy mạnh hoạt động Marketing thường kết hợp điểm yếu và đe dọa như hoạt động marketing còn yếu và vốn ít (điểm yếu) cùng với nhiều đối thủ cạnh tranh và nhiều sản phẩm thay thế (đe dọa).<br />2. Khi giao việc cho một nhóm nhân viên thường ưa chống đối, không có tính tự chủ, thiếu nghị lực, kém tính sáng tạo, phong cách lãnh đạo chuyên quyền nên được áp dụng.<br />3. Đối với một nhóm nhân viên có tinh thần hợp tác, có lối sống tập thể, phong cách lãnh đạo dân chủ là phù hợp nhất.<br />4. Đối với một nhóm nhân viên ít giao thiệp với mọi người trong tổ chức, thường có tư tưởng cá nhân chủ nghĩa, phong cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán để định hướng và bắt buộc các nhân viên thực hiện là phù hợp nhất.<br />5. Quyết định có tạo thêm một chức vụ mới hay không là công việc của nhà quản trị cấp cao vì quyết định này ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức và chiến lược của công ty.