Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Giầy TĐ

Công ty Giầy TĐ, một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm da giầy, đã gặp khó khăn trong kinh doanh trong 2 tháng gần đây. Tổng Giám đốc công ty đã triệu tập cuộc họp để tìm ra nguyên nhân và định hướng giải pháp tiếp theo. Các nguyên nhân chính được đưa ra bao gồm sự thiếu đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và giá cả không phù hợp với thu nhập của khách hàng. Sau khi xác định nguyên nhân, Tổng Giám đốc yêu cầu mọi người đưa ra giải pháp. Có ba hướng chính được đề xuất: Hướng 1: Nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mới Một trong những giải pháp đầu tiên là nhập nguyên liệu da giầy chất lượng cao và tăng cường công tác thiết kế linh hoạt hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, công ty cần xây dựng một thương hiệu mới có đẳng cấp để thu hút khách hàng có thu nhập cao. Sản phẩm cần được đưa vào các trung tâm thương mại lớn để đáp ứng yêu cầu của khách hàng này. Điều này đòi hỏi công ty phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng và độc đáo của sản phẩm, cũng như đảm bảo chất liệu da giầy bền đẹp. Hướng 2: Đầu tư vào trang thiết bị để nâng cao năng suất và giảm giá thành Một giải pháp khác là đầu tư vào trang thiết bị để nâng cao năng suất sản xuất và giảm giá thành sản phẩm. Điều này giúp công ty có thể cạnh tranh với các sản phẩm giầy da có giá thành thấp hơn trên thị trường. Đặc biệt, công ty cần tập trung vào việc phục vụ thị trường có thu nhập thấp, nơi mà giá cả là một yếu tố quan trọng trong quyết định mua hàng. Hướng 3: Gia công sản phẩm giầy da cho các công ty khác Một giải pháp khác mà công ty có thể xem xét là gia công sản phẩm giầy da cho các công ty khác. Điều này giúp công ty tận dụng công nghệ và kỹ thuật sản xuất của mình để cung cấp sản phẩm cho các thương hiệu khác. Điều này có thể mang lại nguồn thu nhập ổn định và tăng cường vị thế của công ty trên thị trường. Tổng kết: Để phát triển trong thời gian tới, công ty Giầy TĐ cần hoạch định chiến lược phù hợp. Các giải pháp như nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mới, đầu tư vào trang thiết bị và gia công sản phẩm cho các công ty khác có thể giúp công ty vượt qua khó khăn hiện tại và tạo ra sự phát triển bền vững trong tương lai.