Câu hỏi
9:37 AM 16. Quá trình lập kế hoạch chiến lược của tổ chức xuất phát từ đâu? a) Môi trường marketing b) Môi trường marketing và thị trường c) Thị trường d) Mục tiêu của tổ chức 17. Để phát triển một tuyên bố về nhiệm vụ của tổ chức, phải xem xét đến những nhân tố cơ bản nào? a) Lịch sử của tổ chức, nǎng lực phân biệt của tổ b) Lịch sử của tổ chức, môi trường của tổ chức chức, môi trường của tổ chức c) Lịch sử của tổ chức, nguồn lực của tổ chức. d) Nguồn lực của tổ chức, môi trường của tổ chức 18. Phương pháp ma trận GE (General Electric)sử dụng hai chỉ tiêu để đánh giá các đơn vị kinh doanh theo ma trận là: a) Quy mô của thị trường và thị phần của doanh nghiệp b) Mức độ hấp dẫn của thị trường và thị phần tương đối của doanh nghiệp c) Mức độ hấp dẫn của thị trường và sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp d) Quy mô thị trường và tốc độ tǎng trưởng của thị trường 19. Trong các cấp độ cạnh tranh dưới đây, cấp độ cạnh tranh nào là rộng nhất? a) Cạnh tranh giữa các sản phẩm thay thế b) Cạnh tranh về hình thức sản phẩm c) Cạnh tranh giữa các nhu cầu d) Cạnh tranh giữa các thương hiệu/ nhãn hiệu 20. Trong các cấp độ cạnh tranh dưới đây, cấp độ cạnh tranh nào là trực tiếp nhất? a) Cạnh tranh giữa các nhu cầu b) Cạnh tranh giữa các thương hiệu/ nhãn hiệu c) Cạnh tranh về hình thức sản phẩm d) Cạnh tranh giữa các sản phẩm thay thế BTTNC2. kế hoạch và CLMKT | Quizizz
Giải pháp
4.7
(225 Phiếu)
Thanh Hằng
người xuất sắc · Hướng dẫn 8 năm
Trả lời
## Giải thích đáp án đúng:**Câu 16:** **d) Mục tiêu của tổ chức**Quá trình lập kế hoạch chiến lược của tổ chức xuất phát từ mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu là điểm xuất phát để xác định hướng đi, chiến lược và các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó.**Câu 17:** **a) Lịch sử của tổ chức, nǎng lực phân biệt của tổ chức, môi trường của tổ chức**Để phát triển một tuyên bố về nhiệm vụ của tổ chức, cần xem xét đến lịch sử của tổ chức để hiểu rõ nguồn gốc, giá trị cốt lõi và định hướng phát triển. Nǎng lực phân biệt của tổ chức giúp xác định điểm mạnh, điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Môi trường của tổ chức bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, từ đó xác định cơ hội và thách thức.**Câu 18:** **c) Mức độ hấp dẫn của thị trường và sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp**Phương pháp ma trận GE sử dụng hai chỉ tiêu để đánh giá các đơn vị kinh doanh: mức độ hấp dẫn của thị trường và sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp. Mức độ hấp dẫn của thị trường phản ánh tiềm năng phát triển của thị trường, trong khi sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường đó.**Câu 19:** **c) Cạnh tranh giữa các nhu cầu**Cạnh tranh giữa các nhu cầu là cấp độ cạnh tranh rộng nhất, vì nó bao gồm tất cả các sản phẩm và dịch vụ có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, nhu cầu về giải trí có thể được đáp ứng bởi nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, từ xem phim đến chơi game, du lịch, v.v.**Câu 20:** **b) Cạnh tranh giữa các thương hiệu/ nhãn hiệu**Cạnh tranh giữa các thương hiệu/ nhãn hiệu là cấp độ cạnh tranh trực tiếp nhất, vì nó diễn ra giữa các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự nhau. Ví dụ, cạnh tranh giữa Coca-Cola và Pepsi là cạnh tranh trực tiếp giữa hai thương hiệu nước ngọt.