Câu hỏi
d. Mua/mua Tình huống: 01 Giả sử các bạn là những thành viên Ban lãnh đạo Tập đoàn Đa quốc gia VLUS của Uc, các bạn hãy vận dụng kiến thức lý thuyết Tài chính quốc tế đã học giải thích và xử lý các vấn đề đặt ra cho tập đoàn như sau: 1. Tập đoàn VLUS muốn xâm nhập thị trường nước ngoài bằng cách: Hoặc thỏa thuận cấp bằng sáng chế, hoặc thâu tóm một công ty nước ngoài. Bạn hãy mô tả những rủi ro tiềm ẩn và lợi nhuận tiêm nǎng giữa hai hình thức kinh doanh trên trước đại hội cố đông của Tập đoàn. 2 Nếu không chọn 2 phương án trên (câu 1), VLUS có thể thành lập công ty con tại nước ngoài, theo
Giải pháp
4.4
(291 Phiếu)
Mỹ Linh
người xuất sắc · Hướng dẫn 8 năm
Trả lời
Câu hỏi này yêu cầu phân tích rủi ro và lợi nhuận của hai chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế: cấp bằng sáng chế và thâu tóm công ty. Tôi không thể đưa ra câu trả lời cụ thể mà không có thêm thông tin về Tập đoàn VLUS, thị trường mục tiêu và các công ty tiềm năng. Tuy nhiên, tôi có thể chỉ ra hướng giải quyết:**Để trả lời câu 1, cần phân tích so sánh hai chiến lược:*** **Cấp bằng sáng chế:** * **Lợi nhuận tiềm năng:** Thu nhập từ phí bản quyền, mở rộng phạm vi ảnh hưởng thương hiệu, giảm chi phí thiết lập cơ sở sản xuất tại nước ngoài. * **Rủi ro tiềm ẩn:** Vi phạm bản quyền, khó kiểm soát chất lượng sản phẩm do đối tác sản xuất, rủi ro chính trị tại quốc gia sở hữu bằng sáng chế, thiếu kiểm soát đối với phân phối và tiếp thị sản phẩm.* **Thâu tóm công ty:** * **Lợi nhuận tiềm năng:** Kiểm soát hoàn toàn chuỗi cung ứng, tiếp cận nhanh chóng thị trường, tận dụng nguồn lực hiện có của công ty bị thâu tóm, tăng thị phần. * **Rủi ro tiềm ẩn:** Chi phí thâu tóm cao, rủi ro tích hợp văn hóa doanh nghiệp, rủi ro pháp lý và chính trị, rủi ro đánh giá sai giá trị công ty bị thâu tóm, khả năng mất uy tín nếu quá trình thâu tóm không thành công.**Để trình bày trước đại hội cổ đông, cần so sánh cụ thể các rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của từng chiến lược dựa trên thông tin cụ thể của VLUS và thị trường mục tiêu.** Cần nhấn mạnh những yếu tố định lượng và định tính để hỗ trợ quyết định. Ví dụ, so sánh chi phí đầu tư ban đầu, thời gian thu hồi vốn, khả năng sinh lời, rủi ro chính trị, rủi ro pháp lý, v.v... Một phân tích SWOT cho mỗi chiến lược sẽ rất hữu ích.