A. Ra lệnh A. Malenh dao là tìm cách.......dén người khác để đạt mục tiêu của tổ chức B. Tác động của tổ chức trên cơ sở thỏa m hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ C. Bất buộc mãn nhu cầu cá nhân. A. Thich thú D. Truyền cảm hứng B. Vui vẽ A. Tan? Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị cần tính đến: D. Nỗ lực B. Tạo ra sự nổ lực cho hồng cách B. Y muốn của nhà quản trị C. Đặc điểm của nhân viên, nhà quản trị, tình huống cụ thể D.iu 28 câu của cấp dưới Câu 28. Để thực hiện tốt công tác kiểm tra thì nhà quản trị cần làm gì: A. Tổ chức kiếm tra định kỳ hàng tháng B. Rà soát lại việc thực hiện hoạt động kinh doanh C. Xác lập tiêu chuẩn.đo lường kết quả,phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chinh D. Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật. doanh nghiệp? doanh nghiên viên giỏi rời bỏ doanh nghiệp đến nơi khác, đó là yếu tố nào tác động đến A. Yếu tố dân số C. Yếu tố nhân lực B. Yếu tố kinh tế D. Yếu tố vǎn hóa Câu 30. "Mức tǎng trưởng của nền kinh tế giảm sút" ảnh hưởng đến doanh nghiệp thuộc môi trường: A. Môi trường Vĩ mô C. Môi trường Nội bộ B. Môi trường Vi Mô D. Môi trường Bên trong Câu 31. Lãi suất thị trường tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố: A. Chính trị và pháp luật B. Kinh tế C. Đối thủ cạnh tranh D. Nhân sự Câu 32. Đề thực hiện chiến lược ST:đa dạng hóa sản phẩm đề nâng cao khả nǎng cạnh tranh, Doanh nghiệp cần kết hợp điểm mạnh và đe dọa nào? A. Điểm mạnh: Sản phẩm có chất lượng,có vốn mạnh; Đe dọa: Có nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thể. B. Điểm mạnh: Sàn phẩm có chất lượng . Vǎn hóa doanh nghiệp tốt; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi;sản phẩm thay thể. C. Cơ hội: Nhu câu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển; Đe dọa:Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phầm thay thế. D. Điểm mạnh: Sản phẩm có chất lượng Vǎn hóa doanh nghiệp tốt; Điểm yếu: Hoạt động marketing còn yếu,Trình độ nhân sự chưa đồng đều. Câu 33. Đề thực hiện chiến lược WO nâng cao trình độ nhân sự, Doanh nghiệp cần kết hợp điểm yếu và cơ hội nào? A. Điểm mạnh: Nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm; Cơ hội: Nhu cầu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển. B. Điểm mạnh: Nguồn lực nhân sự có trình độ cao; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. C. Điềm yếu: Hoạt động marketing còn yếu; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. D. Điểm yếu: Trình độ nhân sự chưa đồng đều; Cơ hội: Được Nhà nước hỗ trợ lãi suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ.

Question

A. Ra lệnh A. Malenh dao là tìm cách.......dén người khác để đạt mục tiêu của tổ chức B. Tác động của tổ chức trên cơ sở thỏa m hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ C. Bất buộc mãn nhu cầu cá nhân. A. Thich thú D. Truyền cảm hứng B. Vui vẽ A. Tan? Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị cần tính đến: D. Nỗ lực B. Tạo ra sự nổ lực cho hồng cách B. Y muốn của nhà quản trị C. Đặc điểm của nhân viên, nhà quản trị, tình huống cụ thể D.iu 28 câu của cấp dưới Câu 28. Để thực hiện tốt công tác kiểm tra thì nhà quản trị cần làm gì: A. Tổ chức kiếm tra định kỳ hàng tháng B. Rà soát lại việc thực hiện hoạt động kinh doanh C. Xác lập tiêu chuẩn.đo lường kết quả,phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chinh D. Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật. doanh nghiệp? doanh nghiên viên giỏi rời bỏ doanh nghiệp đến nơi khác, đó là yếu tố nào tác động đến A. Yếu tố dân số C. Yếu tố nhân lực B. Yếu tố kinh tế D. Yếu tố vǎn hóa Câu 30. "Mức tǎng trưởng của nền kinh tế giảm sút" ảnh hưởng đến doanh nghiệp thuộc môi trường: A. Môi trường Vĩ mô C. Môi trường Nội bộ B. Môi trường Vi Mô D. Môi trường Bên trong Câu 31. Lãi suất thị trường tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố: A. Chính trị và pháp luật B. Kinh tế C. Đối thủ cạnh tranh D. Nhân sự Câu 32. Đề thực hiện chiến lược ST:đa dạng hóa sản phẩm đề nâng cao khả nǎng cạnh tranh, Doanh nghiệp cần kết hợp điểm mạnh và đe dọa nào? A. Điểm mạnh: Sản phẩm có chất lượng,có vốn mạnh; Đe dọa: Có nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thể. B. Điểm mạnh: Sàn phẩm có chất lượng . Vǎn hóa doanh nghiệp tốt; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi;sản phẩm thay thể. C. Cơ hội: Nhu câu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển; Đe dọa:Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phầm thay thế. D. Điểm mạnh: Sản phẩm có chất lượng Vǎn hóa doanh nghiệp tốt; Điểm yếu: Hoạt động marketing còn yếu,Trình độ nhân sự chưa đồng đều. Câu 33. Đề thực hiện chiến lược WO nâng cao trình độ nhân sự, Doanh nghiệp cần kết hợp điểm yếu và cơ hội nào? A. Điểm mạnh: Nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm; Cơ hội: Nhu cầu của khách hàng tǎng, Nền kinh tế phát triển. B. Điểm mạnh: Nguồn lực nhân sự có trình độ cao; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. C. Điềm yếu: Hoạt động marketing còn yếu; Đe dọa: Thời tiết thường xuyên thay đổi, sản phẩm thay thế. D. Điểm yếu: Trình độ nhân sự chưa đồng đều; Cơ hội: Được Nhà nước hỗ trợ lãi suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ.

Answer 1

1.B 2.C 3.C 4.C 5.A 6.B 7.A 8.D

Answer 2

1. Malenh dao là tìm cách tận dụng người khác để đạt mục tiêu của tổ chức. 2. Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo, nhà quản trị cần tính đến đặc điểm của nhân viên, nhà quản trị và tình huống cụ thể. 3. Để thực hiện tốt công tác kiểm tra, nhà quản trị cần xác lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, phát hiện sai lệch và đưa ra biện pháp điều chỉnh. 4. Nhân viên giỏi rời bỏ doanh nghiệp là yếu tố nhân lực. 5. "Mức tăng trưởng của nền kinh tế giảm sút" ảnh hưởng đến doanh nghiệp thuộc môi trường vĩ mô. 6. Lãi suất thị trường tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố kinh tế. 7. Để thực hiện chiến lược ST, doanh nghiệp cần kết hợp điểm mạnh và đe dọa là có nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế. 8. Để thực hiện chiến lược WO, doanh nghiệp cần kết hợp điểm yếu và cơ hội là được Nhà nước hỗ trợ lãi suất vay, Việt Nam được các nước trên thế giới chuyển giao công nghệ.

Câu hỏi

Giải pháp

Trả lời

Giải thích