Trang chủ
/
Y học
/
Bài tập tại lớp No.4: Chuyển cây vấn đề >> cây muc tiêu (theo vấn đề mà nhóm đã chọn/hoặc chon lai vấn đề) square Vấn đề , cây vấn đề, vấn đề cốt lõi Chuyển "cây vấn đề" =>"cây mục tiêu" Tìm các nguyên nhân , nguyên nhân cốt lõi KQ, tác động/ảnh h hưởng Làm gì và làm như thế nào?(giải pháp)

Câu hỏi

Bài tập tại lớp No.4:
Chuyển cây vấn đề >> cây muc tiêu (theo vấn đề
mà nhóm đã chọn/hoặc chon lai vấn đề)
square  Vấn đề , cây vấn đề, vấn đề cốt lõi
Chuyển "cây vấn đề" =>"cây mục tiêu"
Tìm các nguyên nhân , nguyên nhân cốt lõi
KQ, tác động/ảnh h hưởng
Làm gì và làm như thế nào?(giải pháp)
zoom-out-in

Bài tập tại lớp No.4: Chuyển cây vấn đề >> cây muc tiêu (theo vấn đề mà nhóm đã chọn/hoặc chon lai vấn đề) square Vấn đề , cây vấn đề, vấn đề cốt lõi Chuyển "cây vấn đề" =>"cây mục tiêu" Tìm các nguyên nhân , nguyên nhân cốt lõi KQ, tác động/ảnh h hưởng Làm gì và làm như thế nào?(giải pháp)

expert verifiedXác minh chuyên gia

Giải pháp

4.6(229 phiếu bầu)
avatar
Hưng Cườngngười xuất sắc · Hướng dẫn 8 năm

Trả lời

Để chuyển cây vấn đề thành cây mục tiêu, chúng ta cần thực hiện các bước sau:<br /><br />1. **Xác định Vấn đề**: Bắt đầu bằng việc xác định vấn đề cụ thể mà nhóm muốn giải quyết. Đây là nút gốc của cây vấn đề.<br /><br />2. **Phân tích Cây vấn đề**: Chia nhỏ vấn đề lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mỗi phần sẽ trở thành một nút con trong cây.<br /><br />3. **Chọn Vấn đề cốt lõi**: Trong số các vấn đề con, xác định ra vấn đề cốt lõi - vấn đề quan trọng nhất cần giải quyết ngay lập tức.<br /><br />4. **Chuyển "cây vấn đề" thành "cây mục tiêu"**: Điều này có nghĩa là tập trung vào việc giải quyết vấn đề cốt lõi và loại bỏ hoặc giảm thiểu ảnh hưởng của các vấn đề khác.<br /><br />5. **Tìm các Nguyên nhân**: Xác định các nguyên nhân gây ra vấn đề cốt lõi. Đây có thể là các nút con khác trong cây vấn đề.<br /><br />6. **Tìm Nguyên nhân cốt lõi**: Trong số các nguyên nhân, xác định ra nguyên nhân cốt lõi - nguyên nhân chính gây ra vấn đề cốt lõi.<br /><br />7. **K và Tác động/Ảnh hưởng**: Dự đoán kết quả nếu giải quyết được vấn đề cốt lõi và các tác động tiềm năng nếu không giải quyết.<br /><br />8. **Giải pháp**: Xác định các bước cụ thể để giải quyết vấn đề cốt lõi. Đây có thể bao gồm việc thực hiện các hành động cụ thể và theo dõi kết quả.<br /><br />Ví dụ cụ thể:<br /><br />- **Vấn đề**: Sản lượng sản phẩm giảm 20% trong quý cuối cùng.<br /> - **Cây vấn đề**:<br /> - Nguyên nhân: Thiếu hụt nguồn cung cấp nguyên liệu.<br /> - Nguyên nhân: Sản xuất bị gián đoạn do thiếu máy móc.<br /> - Nguyên nhân: Thiếu nhân lực đào tạo.<br /> - **Vấn đề cốt lõi**: Thiếu hụt nguồn cung cấp nguyên liệu.<br /> - **Cây mục tiêu**:<br /> - Giải pháp: Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung.<br /> - Giải pháp: Diversify nguồn cung từ các nhà cung cấp khác.<br /> - Giải pháp: Tăng cường kho hàng để đối phó với thiếu hụt tạm thời.<br /><br />Bằng cách này, chúng ta có thể tập trung vào việc giải quyết vấn đề cốt lõi và phát triển các giải pháp hiệu quả.