Những nguyên nhân khiến chiến lược trở nên kém hiệu quả vào những năm 198

Trong những năm 1980, chiến lược đã trở thành một yếu tố quan trọng trong các lĩnh vực kinh doanh và chính trị. Tuy nhiên, trong giai đoạn này, chiến lược đã gặp phải nhiều khó khăn và trở nên kém hiệu quả. Có một số nguyên nhân chính đã góp phần vào sự suy giảm hiệu quả của chiến lược trong thời kỳ này. Thứ nhất, sự thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh và chính trị đã làm cho các chiến lược trở nên lạc hậu và không còn phù hợp với thực tế. Các công ty và tổ chức đã phải đối mặt với sự biến đổi nhanh chóng của công nghệ, thị trường và chính sách. Điều này đã đặt ra một thách thức lớn cho việc phát triển và thực hiện chiến lược hiệu quả. Thứ hai, sự cạnh tranh gay gắt đã làm cho các chiến lược trở nên ít hiệu quả hơn. Trong những năm 1980, các công ty và tổ chức đã phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các đối thủ cạnh tranh. Điều này đã làm cho các chiến lược trở nên khó khăn hơn để đạt được lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng. Thứ ba, sự thiếu thông tin và kiến thức đã làm cho các chiến lược trở nên kém hiệu quả. Trong những năm 1980, thông tin và kiến thức vẫn còn hạn chế và không dễ dàng tiếp cận như hiện nay. Điều này đã làm cho việc phân tích và đánh giá các tình huống và cơ hội trở nên khó khăn hơn. Do đó, các chiến lược đã không thể đáp ứng được yêu cầu thực tế và không thể tạo ra giá trị cho tổ chức. Tóm lại, trong những năm 1980, chiến lược đã trở nên kém hiệu quả do sự thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh và chính trị, sự cạnh tranh gay gắt và sự thiếu thông tin và kiến thức. Để đạt được hiệu quả cao hơn, các công ty và tổ chức cần phải thích nghi với môi trường thay đổi và nâng cao khả năng phân tích và đánh giá.