Các chiến lược phục hồi doanh nghiệp: Retrenchment và Turnaround

Trong thế giới kinh doanh, không phải lúc nào cũng có thể duy trì được mức độ thành công và hiệu suất cao. Đôi khi, các doanh nghiệp phải đối mặt với những vấn đề về hiệu suất giảm sút. Để đối phó với tình hình này, các doanh nghiệp thường áp dụng các chiến lược phục hồi, trong đó có hai loại chính: Retrenchment (cắt giảm) và Turnaround (phục hồi). Retrenchment là một chiến lược phục hồi ngắn hạn được sử dụng để giải quyết các vấn đề hiệu suất nhỏ. Chiến lược này giúp tổ chức ổn định hoạt động, tái cơ cấu tổ chức và năng lực, và chuẩn bị để cạnh tranh một lần nữa. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là Biogen, một công ty dược phẩm lớn, đã giảm số lượng nhân viên của mình đi 11% để cắt giảm chi phí. Trong khi đó, chiến lược Turnaround là một chiến lược phục hồi mạnh mẽ hơn khi các vấn đề của tổ chức trở nên nghiêm trọng hơn. Thường thì các chuyên gia bên ngoài sẽ khởi xướng các thay đổi tổ chức mạnh mẽ hơn so với những người trong công ty. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là CIT Group, một công ty tài chính, đã phải cắt giảm chi phí 125 triệu đô la và bán đơn vị kinh doanh tài trợ máy bay của công ty để tập trung hiệu quả hơn vào cho vay và cho thuê thương mại. Các chiến lược phục hồi như Retrenchment và Turnaround đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn và phục hồi lại hiệu suất. Tuy nhiên, việc áp dụng chiến lược phù hợp và thực hiện chúng một cách hiệu quả là một thách thức đối với các nhà quản lý.