Phát triển nguồn nhân lực tại Vinamilk: Chiến lược và giải pháp

Để nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao trong công việc do công ty đảm nhận, Vinamilk cần có các giải pháp cụ thể sau đây. Ban lãnh đạo Vinamilk cần nhanh chóng xây dựng một chiến lược phát triển dài hạn. Một chiến lược đúng đắn, phù hợp sẽ là cơ sở tốt để xây dựng các kế hoạch phát triển kinh doanh và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Mặc dù đã có nhân thức đầy đủ về tầm quan trọng của cơ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao vẫn chưa thể hiện ở hiệu quả và kinh phí đầu tư cho lĩnh vực này. Trên cơ sở chiến lược hoạt động này, Ban Giám đốc của Vinamilk cần lập kế hoạch dài hạn nhằm quản trị hiệu quả nhất nguồn nhân lực thông qua quá trình tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Theo khảo sát của Malhotra 2011, 44% kiến thức được lưu trữ trong đầu của cá nhân trong tổ chức nên việc truyền đạt của cá nhân đến từng ứng viên trong các giai đoạn tuyển dụng sẽ khác nhau hoặc ứng viên tiếp thu khác nhau nên việc thống nhất cách giải quyết vấn đề gây khó khăn. Chính vì thế, Vinamilk rất cần thiết phải tổ chức cho mình 1 trung tâm đào tạo riêng như các tập đoàn đa quốc gia. Điều này sẽ mang lại những lợi ích như: - Đây sẽ là nơi mà những kiến thức, kinh nghiệm từ người làm tốt nhất được chia sẻ và truyền đạt. - Áp dụng một quy trình đào tạo chuẩn về nội dung, trình độ giáo viên, trang thiết bị đào tạo, quy trình quản lý và kiểm soát chất lượng đào tạo. - Bố trí đào tạo phù hợp với vị trí tuyển dụng của từng nhà máy. - Thực hiện đào tạo hội nhập tập trung cho nhân viên mới trước khi bố trí công việc, đảm bảo cho nhân viên thích nghi với công việc nhanh hơn hiệu quả hơn. - Kiến nghị phòng nhân sự, Ban Giám đốc mở những lớp phát triển kỹ năng giao tiếp nhằm hạn chế những xung đột có thể xảy ra trong tổ chức và góp phần gia tăng hiệu quả công việc. Tóm lại, Vinamilk cần có một chiến lược phát triển dài hạn và lập kế hoạch dài hạn để quản trị hiệu quả nguồn nhân lực. Việc tổ chức trung tâm đào tạo riêng sẽ giúp chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, áp dụng quy trình đào tạo chuẩn và bố trí đào tạo phù hợp với từng nhà máy. Thêm vào đó, thực hiện đào tạo hội nhập cho nhân viên mới và phát triển kỹ năng giao tiếp cho nhân viên hiện tại sẽ giúp tăng cường hiệu quả công việc và giảm thiểu xung đột trong tổ chức.