Các nhận định trong sản xuất và quản lý doanh nghiệp

a. "Không thể cân bằng hoàn toàn dây chuyển sản xuất vì năng suất làm việc của các nhân viên khác nhau." Nhận định này đúng hay sai và tại sao? b. "Nên đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dào, giá revidiy li yếu và quan trọng nhất quyết định năng suất sản xuất." Nhận định này đúng không? c. "Trong bộ phận mặt bằng của doanh nghiệp bản lẻ, mặt bằng được thiết kế không cho tăng được doanh số bán hàng thay vì giảm chi phí như trong bộ phận của doanh nghiệp sản xuất." Nhận định này đúng và tại sao? Các nhận định trong sản xuất và quản lý doanh nghiệp là những yếu tố quan trọng cần được xem xét kỹ lưỡng. Dưới đây, chúng ta sẽ phân tích từng nhận định để tìm hiểu thêm về chúng. a. "Không thể cân bằng hoàn toàn dây chuyển sản xuất vì năng suất làm việc của các nhân viên khác nhau." Nhận định này đúng hay sai và tại sao? Năng suất làm việc của các nhân viên là một yếu tố quan trọng trong sản xuất. Tuy nhiên, việc cân bằng hoàn toàn dây chuyển sản xuất không phải là một giải pháp khả thi. Điều này là do năng suất làm việc của các nhân viên khác nhau có thể gây ra những bất đồng trong quá trình sản xuất. Do đó, việc cân bằng hoàn toàn dây chuyển sản xuất không phải là một giải pháp khả thi. b. "Nên đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dào, giá revidiy li yếu và quan trọng nhất quyết định năng suất sản xuất." Nhận định này đúng không? Đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dảo và giá revidiy li yếu có thể giúp tăng năng suất sản xuất. Tuy nhiên, việc đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dào không phải là một giải pháp khả thi. Điều này là do việc đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dào có thể gây ra những vấn đề khác như chi phí cao hơn và thời gian vận chuyển sản phẩm dài hơn. c. "Trong bộ phận mặt bằng của doanh nghiệp bản lẻ, mặt bằng được thiết kế không cho tăng được doanh số bán hàng thay vì giảm chi phí như trong bộ phận của doanh nghiệp sản xuất." Nhận định này đúng hay sai và tại sao? Mặt bằng của doanh nghiệp bản lẻ được thiết kế để giảm chi phí và tăng năng suất sản xuất. Tuy nhiên, việc thiết kế mặt bằng không cho tăng được doanh số bán hàng là một nhận định sai. Việc thiết kế mặt bằng có thể giúp tăng doanh số bán hàng bằng cách tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả hơn. Trong kết luận, các nhận định trong sản xuất và quản lý doanh nghiệp cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc cân bằng hoàn toàn dây chuyển sản xuất không phải là một giải pháp khả thi, và việc đặt nhà máy sản xuất ở nơi có nguồn nhân công dồi dào không phải là một giải pháp khả thi. Tuy nhiên, việc thiết kế mặt bằng có thể giúp tăng doanh số bán hàng bằng cách tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả hơn.