Sự Phát Triển Của Quản Lý Truyền Thống và Ứng Dụng Thực Tiễn

Trước khi đi vào việc liên kết với thực tiễn doanh nghiệp, chúng ta cần hiểu rõ về nội dung chủ yếu và những hạn chế của các thuyết quản lý truyền thống trong nửa đầu thế kỷ XX. Trong giai đoạn này, hai thuyết quản lý quan trọng là Thuyết Quản lý hành chính lý tưởng của M. Weber và Thuyết Quản lý theo chức năng của H. Fayol đã định hình nên cách tiếp cận quản lý trong thời kỳ đó.

Thuyết Quản lý hành chính lý tưởng của M. Weber tập trung vào việc xây dựng một hệ thống quản lý có tính chất hợp pháp, rõ ràng và có sự phân quyền rõ ràng. Tuy nhiên, hạn chế của thuyết này là sự cồng kềnh và quá trọng thể, không linh hoạt trong việc áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp.

Thuyết Quản lý theo chức năng của H. Fayol tập trung vào việc phân chia công việc thành 5 chức năng quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều hành và kiểm tra. Mặc dù thuyết này đã đưa ra những nguyên tắc quản lý cơ bản và có ảnh hưởng lớn đối với việc quản lý doanh nghiệp, nhưng nó cũng có hạn chế là thiên về quá trình quản lý mà ít chú trọng đến con người và tương tác giữa các thành viên trong tổ chức.

Khi áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp, các hạn chế của các thuyết quản lý truyền thống này đã được nhìn nhận và doanh nghiệp đã phát triển các phương pháp quản lý linh hoạt hơn, tập trung vào con người và tương tác trong tổ chức. Việc ứng dụng các học thuyết quản lý hiện đại như quản lý theo mục tiêu, quản lý ma trận, quản lý theo nhóm là minh chứng cho sự phát triển và ứng dụng thực tiễn của quản lý truyền thống trong thời kỳ đó.