Năng suất lao động trung bình cho 01 công nhân là 600 sản phẩm/năm

Phương án 1: Ông Thanh, trường phòng sản xuất đã đề xuất - Sản xuất và bán 90.000 sản phẩm, bên cạnh đó cho thuê 50% diện tích còn lại của nhà máy cho các đối tác có nhu cầu thuê lại để làm nhà xưởng sản xuất hay kho chứa hàng. Phương án 2: Ông Minh, trường phòng kinh doanh đã đề xuất - Sản xuất và bán 150.000 sản phẩm, sử dụng toàn bộ diện tích của nhà máy để sản xuất. Song song đó, công ty mở rộng thêm hình thức bán hàng trên các kênh thương mai điện tử như Shopee, Lazada... Câu hỏi: 1/ Anh (chị) hãy trình bày những thuận lợi và khó khăn của từng phương án mà công ty sẽ gặp phải trong thời gian tới. 2/ Tính doanh thu, chi phí và lợi nhuận sau thuế của từng phương án. 3/ Dựa vào chi tiêu kinh tế và xã hội, theo anh (chị), Ban giám đốc công ty nên chọn phương án nào?. Vì sao? Phân tích: Phương án 1 có những thuận lợi như giảm thiểu chi phí cho thuê và tạo ra nguồn thu nhập từ việc cho thuê diện tích còn lại của nhà máy. Tuy nhiên, nó cũng có những khó khăn như giảm thiểu năng suất lao động và có thể gặp phải sự cạnh tranh từ các đối tác thuê nhà xưởng sản xuất hay kho chứa hàng. Phương án 2 có những thuận lợi như tăng cường năng suất lao động và mở rộng thị trường thông qua các kênh thương mai điện tử. Tuy nhiên, nó cũng có những khó khăn như tăng chi phí sản xuất và có thể gặp phải sự cạnh tranh từ các đối tác bán hàng trực tuyến. Dựa vào chi tiêu kinh tế và xã hội, Ban giám đốc công ty nên chọn phương án 2. Phương án này có thể tạo ra nguồn thu nhập lớn hơn và mở rộng thị trường cho công ty. Tuy nhiên, nó cũng yêu cầu tăng chi phí sản xuất và có thể gặp phải sự cạnh tranh từ các đối tác bán hàng trực tuyến. Do đó, Ban giám đốc cần đánh giá kỹ những ưu và nhược điểm của từng phương án trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.