Với cương vị là Giám đốc một công ty, những công việc được đề cập dưới đây bạn sẽ trực tiếp giải quyết những công việc nào? Những công việc nào bạn giao cho cấp dưới của bạn? Hãy giải thích. 1. Cùng với một cộng sự đến thǎm một nhân viên trong công ty bị bệnh. 2. Duyệt một khoảng chi thông thường của một cộng sự. 3. Quyết định các khoảng chi trong lĩnh vực mà mình phụ trách. 4. Chất vấn một người đến xin việc do cấp trên giới thiêu. 5. Dự một cuộc họp để nắm những phát triển mới về kỹ thuật. 6. Quyết định có nên thành lập một phòng ban mới hay không. 7. Giải thích cho một nhân viên biết vì sao anh ta được tǎng lương trước thời hạn. 8. Đãi cơm người đại diện một xí nghiệp cung cấp hàng quan trọng mà bạn đang giao dịch. 9. Gặp một chuyên gia kinh tế nhờ tư vấn về phương án phân chia lợi nhuận. 10. Nói chuyện với phòng thương mại về mục tiêu, chiến lược kinh doanh.

**1. Cùng với một cộng sự đến thăm một nhân viên trong công ty bị bệnh.**<br /> - **Giải thích:** Đây là một nhiệm vụ quan trọng liên quan đến phúc lợi của nhân viên, do đó Giám đốc nên trực tiếp giải quyết để thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ.<br /> - **Câu trả lời:** Trực tiếp giải quyết.<br /><br />**2. Duyệt một khoảng chi thông thường của một cộng sự.**<br /> - **Giải thích:** Khoảng chi thông thường thường nằm trong phạm vi quyền hạn của các quản lý cấp dưới hoặc bộ phận tài chính.<br /> - **Câu trả lời:** Giao cho cấp dưới.<br /><br />**3. Quyết định các khoảng chi trong lĩnh vực mà mình phụ trách.**<br /> - **Giải thích:** Giám đốc cần quyết định các khoảng chi để đảm bảo hiệu quả hoạt động và tuân thủ ngân sách.<br /> - **Câu trả lời:** Trực tiếp giải quyết.<br /><br />**4. Chất vấn một người đến xin việc do cấp trên giới thiệu.**<br /> - **Giải thích:** Việc chất vấn ứng viên là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự hoặc quản lý trực tiếp, không phải của Giám đốc.<br /> - **Câu trả lời:** Giao cho bộ phận nhân sự hoặc quản lý trực tiếp.<br /><br />**5. Dự một cuộc họp để nắm những phát triển mới về kỹ thuật.**<br /> - **Giải thích:** Giám đốc cần cập nhật thông tin về phát triển kỹ thuật để đưa ra quyết định chiến lược.<br /> - **Câu trả lời:** Trực tiếp giải quyết.<br /><br />**6. Quyết định có nên thành lập một phòng ban mới hay không.**<br /> - **Giải thích:** Quyết định này có ảnh hưởng lớn đến cấu trúc tổ chức và chi phí, do đó nên do Giám đốc trực tiếp giải quyết.<br /> - **Câu trả lời:** Trực tiếp giải quyết.<br /><br />**7. Giải thích cho một nhân viên biết vì sao anh ta được tăng lương trước thời hạn.**<br /> - **Giải thích:** Đây là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự hoặc quản lý trực tiếp, không phải của Giám đốc.<br /> - **Câu trả lời:** Giao cho bộ phận nhân sự hoặc quản lý trực tiếp.<br /><br />**8. Đãi cơm người đại diện một xí nghiệp cung cấp hàng quan trọng mà bạn đang giao dịch.**<br /> - **Giải thích:** Đây là một nhiệm vụ quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ kinh doanh, do đó Giám đốc nên trực tiếp giải quyết.<br /> - **Câu trả lời:** Trực tiếp giải quyết.<br /><br />**9. Gặp một chuyên gia kinh tế nhờ tư vấn về phương án phân chia lợi nhuận.**<br /> - **Giải thích:** Việc này đòi hỏi sự chuyên môn cao, do đó nên do chuyên gia trong lĩnh vực hoặc bộ phận tài chính thực hiện.<br /> - **Câu trả lời:** Giao cho chuyên gia kinh tế hoặc bộ phận tài chính.<br /><br />**10. Nói chuyện với phòng thương mại về mục tiêu, chiến lược kinh doanh.**<br /> - **Giải thích:** Đây là nhiệm vụ quan trọng để định hướng phát triển kinh doanh, do đó Giám đốc nên trực tiếp giải quyết.<br /> - ** trả lời:** Trực tiếp giải quyết.