A. Nhạn định dacute (u)ng/sai, giải thích 1. Thủ kho kiềm soát các chứng từ về nhập kho nguyên vật liệu (có đầy đủ chứng từ quy định, nội dung các chứng từ có nhất quán với nhau và với lượng hàng định nhập kho) sau đó mới nhập kho. Thủ quỹ kiềm tra các chứng từ chi tiền (về tính đầy đủ và hợp lệ của chứng từ) sau đó mới chi tiền. Đây là kiềm soát chiến lượC. 2. Anh Hùng đã tiết lộ bí mật thương mại của công ty cho đối thủ cạnh tranh. Đây vừa là một vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với người lao động, vừa là một vấn đề của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với đối thủ cạnh tranh. 3. Intel, Motorola là 2 công ty Mỹ chuyên sản xuất linh phụ kiện, sản phẩm bán dẫn, thiết bị viễn thông. Điểm chung của các công ty này là từng hoạt động tạo giá trị quan trọng (sản xuất, lắp ráp, marketing và R & D) được tập trung vào một số ít địa điểm thuận lợi nhất trên thế giới vào những nǎm 1990. Sản phẩm của các công ty nói trên chủ yếu mang tính chuẩn hóa, được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường thế giới. Đây là chiến lược đa quốc gia. 4. Chiến lược hội nhập ngang giúp doanh nghiệp tǎng thị phần và kiềm soát ngành. 5. Tổng giám đốc công ty sản xuất điện lạnh, thuộc một tập đoàn đã có "phong bì lót tay đậm" cho một số quan chức trong hội đồng duyệt thầu nên công ty đã trúng thầu một hợp đồng cung cấp một số lượng lớn thiết bị điện lạnh. Đây là vấn đề đạo đức kinh doanh trong quan hệ với khách hàng. B. Tình huống Trong cuộc phỏng vấn một phó giám đốc kinh doath về công tác kiềm soát hoạt động kinh doanh tại hệ thông các cửa hàng của công ty Thái Dương,ông này đã trả lời như sau: "Chúng tôi không có hoạt động kiềm soát gì cả. Hiện nay chúng tôi áp dụng hình thức giao khoán cho các cửa hàng. Các cửa hàng lại khoán xuống từng quầy. Nhân viên của các quầy sẽ tự tính toán.tìm nguồn hàng và kinh doanh sao cho đảm bảo doanh thu được giao khoán. Quầy hàng nào, cửa hàng nào thua lỗ thì sẽ phải tự chịu. Nếu không nộp đủ khoán về cho công ty thì công ty sẽ xem xét,chuyển giao cửa hàng đó cho một phụ trách mới hoặc sát nhập với một đơn vị kinh doanh khác . Trong trường hợp có lãi, số lãi thu được sau khi nộp khoán về công ty thì các quầy, các cửa hàng tự chia nhau theo thỏa thuận Do vậy chúng tôi chẳng cần phải kiểm tra giám sát về giờ giấc và hiệu quả làm việc của nhân viên. Chúng tôi chi cần cǎn cứ vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hằng quý của các trưởng đơn vị trong công ty để ra các quyết định đầu tư, thu hồi,điều chỉnh nhân sự nếu cần thiết". Câu hỏi: 1. Anh (chị) hãy nhận xét ý kiến của ông phó giám đốc trên đối với hoạt động kiềm soát. 2. Anh (chị) hãy cho biết điểm yếu của hoạt động kiểm soát trong công ty Thái Dương và loại gian lận hoặc sai sót có thể xảy ra?